职场霸凌后，我掀翻整个公司高层张强菲菲全文

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《职场霸凌后，我掀翻整个公司高层张强菲菲全文》精彩片段

资，你都没走，这点工资对你来说应该不算什么吧？”

我听了之后，顿时怒从心头起：“老板，这七年来我一直兢兢业业，从来没有拿过自己不该拿的东西，你这话什么意思？”

“张强来了才一个多月，今年公司就少花了五百万，那去年这五百万去哪儿了？”

老板拍了拍我的肩膀，尖笑了几声就走了。

我本来还想回怼他几句，但转念一想，觉得没必要，现在我说什么都没用，老板只看到今年成本降低了五百万，我说再多，在他眼里也不过是在给自己吃回扣找借口罢了。

于是，我没等聚会结束，就一个人回家了。

我走了也好，这样他们讨论关于我“白半亿”传说的时候，就能更尽兴了。

哦，对了，“白半亿”这个外号，是张强跟别人说我拿回扣的金额时给我取的。

大概意思就是说我每年拿回扣有五六百万，这么多年下来，从公司拿了半亿的回扣。

行政部作为公司的情报中心，消息自然很灵通。

到了下午，前台的菲菲就告诉我，大约三个月后，产品经理去东莞访问完供应商后，气冲冲地跑到我办公室跟我吐槽：“张强这小子太狠了，竟然直接跟供应商开口要一套房。”

<我一听，顿时来了兴趣，赶紧催他快说。

产品经理说：“我昨天去访问我们最大的那家供应商，结果他们老板对我爱答不理的。

巧的是，他们的技术经理和我是以前的同事，一打听才知道，张强跟人家说，不管谁来都不用理会，业务只跟他对接。”

我以前的做法是让产品经理和技术经理负责供应商的质量和技术把关，所以他们去供应商那边的时候，都会受到热情招待。

至于他们有没有拿回扣，拿了多少，我其实不太在意，毕竟对我来说，供应链的稳定和产品质量比成本更重要。

产品经理接着说：“据说张强让供应商老板表示表示，那个老板也是个厉害角色，直接以张强的名义在城里买了套房。

不过老板们都不傻，房子只交了二十万首付，以张强的名义贷了八十万的房贷，每个月要还两万块。

人家这是拿捏住了张强，你要是持续给业务，人家就继续还房贷，要是你把业务拿走，房贷就得你自己还，都是些狠人啊。


再以“救世主”的姿态在老板面前表现。

此时，销售总监吴总也陷入了巨大的困境。

由于近期公司产品准时交付率极低，客户愤怒地拉闸要求整改，后续还面临多笔罚款。

客户多次发来正式邮件，就延迟交付造成的损失进行索赔，好在吴总凭借多年与客户的交情，暂时将事情压了下来，但长此以往，恐怕连他的面子也不管用了。

产品经理神秘兮兮地跑来安慰我：“白兄别担心，老板就是吓吓你，这事很快就过去了，照这么下去，说不定下一个倒霉的就是吴总。”

看着他那副样子，我甚至怀疑他是不是和张强一伙的。

然而接下来的几个月，公司却意外地风平浪静，这大大出乎我和产品经理的意料。

以张强所选供应商的情况，我一直觉得能把产品组装出来都是奇迹。

这些供应商的报价比正常市场价低10%，还得给张强10%的回扣，而小工厂通常利润也就5% - 10%，很难想象他们不偷工减料还能盈利。

在劳务派遣和物流费用暴涨事件后，大家私下都议论纷纷，觉得便宜没好货，张强自己也低调了两个月，但随着时间推移，两件事的影响逐渐淡化，他又开始得意忘形。

特别是他“解决”消防罚款事件，让公司仅停电两天就恢复生产，成功塑造了能为公司排忧解难的形象，那些质疑他的声音也随之消失。

他甚至在管理层会议上公然挑衅：“不是有人说我换的便宜供应商质量会出问题吗？

都快半年了，也没见有什么事，怕是动了某些人的蛋糕吧。”

老板也力挺他，仿佛之前的种种失误都不值一提。

销售总监吴总从欧洲回来后，多次找老板，坚决要求换掉张强，但老板看到每年能节省五百万成本，始终偏袒张强。

无奈之下，吴总只能私下叮嘱生产部门加强入场检验和质量控制，防止供应商的产品出现问题。

产品经理甚至开玩笑怀疑我：“你这几年是不是真拿了供应商半个亿回扣啊？”

我白了他一眼：“你自己去过以前的供应商，我可不敢随便找小作坊供应零部件。”

产品经理开始自我怀疑：“是不是我们要求太高了？

但用小作坊的产品，我晚上都睡不着觉，可老板不这么想啊。”

确实，
奈地同意了。

我这边忙着协调供应商，会议室里也吵翻了天，产品经理告诉我，供应商来了之后态度强硬，坚称零件没问题，还说“给多少钱就提供什么质量的产品”。

律师好说歹说，供应商老板直接撂狠话：“要是这样，我明天就注销公司。”

老板气得火冒三丈，指着张强破口大骂。

最后供应商还补了一句：“张经理，以后房贷你自己还，我们不陪你玩了。”

后来才知道，张强压榨得太狠，供应商早就忍无可忍，这次正好借题发挥，吴总表示要报警，严惩拿回扣的行为。

最终，张强退回所有回扣，灰溜溜地离开了公司。

三个月后，事情基本平息，经过协商，我们需赔偿客户约两千万人民币，再加上替换零件供应商涨价10%，公司今年净亏损三千万。

好在引入了外部资金，才勉强渡过难关。

一天，产品经理走进我的办公室，笑着说：“白副总，恭喜啊！

这次可是吴总推荐你上位的。”

我连忙推辞：“责任更重了。”

他打趣道：“别装了，升职了可得多关照我。”

我装作不经意地问起张强的近况，产品经理说：“别提了，这事闹得太大，业内没人敢用他了，听说去外地打工了，这么大年纪，也挺惨的。”

我随口说：“也不算太惨，至少房子还在。”

他神秘兮兮地说：“你知道那套房子的开发商是谁吗？”

我开玩笑猜：“不会是恒大吧？”

他哈哈大笑：“你还真猜对了......”
早，我刚到办公室就被老板叫去。

他指着桌上的处罚通知质问我：“白经理，就算你对调岗有意见，也不能影响正常工作吧！”

我一看，瞬间傻眼——因消防设施过期，公司被罚款5万，工厂还要停电停产整顿。

这时，张强走进办公室，对老板说：“新的消防器材下午就能送到，我已经联系好公安局的人，明天来检查，通过后就能恢复生产。”

老板满意地看向我：“要不是张经理及时处理，这个责任你担得起吗？

罚款从行政部工资里扣，你好好感谢张经理。”

张强一脸假惺惺地对我说：“白经理有情绪我理解，毕竟收入受影响了。

希望以后我们能坦诚沟通，别因为私人情绪影响公司利益。”

说完不等我辩解就离开了。

老板黑着脸让我回去反思，我一头雾水地回到办公室，叫来菲菲询问情况。

菲菲委屈地说：“和消防设施供应商的采购申请早就提交给采购部了，但张经理一直不批，非要我们解释用途……”我猛然回想起近几个月行政部的采购申请经历，每次提交上去，张强总要故意刁难。

哪怕只是申请两箱A4打印纸，他都要求我详细解释为何消耗如此之多，一箱是否够用；采购饮用水、插线板这类日常用品，也得反复说明理由。

这显然是在故意给我难堪。

愤怒之下，我让菲菲以后行政部的采购申请照常提交，批不批随他去。

菲菲上个月提交的合同采购申请，就一直被张强压着不批，我一时气不过还凶了她，事后想想，她也是这场职场斗争的无辜受害者。

为了不牵连下属，我主动找到HR，表示罚款就从我个人工资里扣，分十个月，每月扣五千。

如今的HR经理早已成了张强的追随者，他皮笑肉不笑地调侃：“白经理果然财大气粗。”

那意味深长的眼神和笑容，显然是听过“白半亿”这个充满讽刺意味的外号。

相比被免职的张静，我觉得自己还算幸运，至少保住了工作和职位，仅仅损失些工资。

回到办公室冷静思考，我突然意识到其中的蹊跷，张强曾负责行政部，对部门情况了如指掌，尤其是消防设备供应商还是他选定的。

种种迹象表明，他极有可能与供应商勾结，故意制造问题，然后
的样子还在我眼前挥之不去。

我对菲菲说：“我们做好对物业公司的考评工作，你多费点心，要是有什么不对劲的地方，随时向我汇报。”

不仅如此，没过一会儿，物流的老李悄悄跟我说，货代公司也被张强换了。

人力资源部的张静也说，我们以前合作的猎头公司、劳务派遣公司也都被换掉了。

我不禁在心里佩服起张强的做事效率来，短短几个礼拜的时间，公司能换的供应商差不多都被他换了个遍，照他这个劲头，下一步恐怕都要考虑把老板给换了。

在公司的管理层月度会上，张强可是出尽了风头。

老板当众表扬了他，还对所有管理层说，大家都要向张强学习。

说他调到采购部才一个多月，就对供应商进行了重新筛选，今年预计能为公司降低五百万左右的成本。

众人纷纷鼓掌，张强更是趾高气扬地发表了讲话。

他讲话的大致意思是，公司的很多领导不思进取，只想着个人利益，牺牲了不少公司的利益。

说话的时候，还有意无意地朝我这边看了几眼。

我听到人事部哦张静和物流部的老李在一旁窃窃私语：“一年就能省下五百万，这里面的油水可太大了，老白这几年没少捞好处吧。”

老李看到我在旁边，碰了碰张晋，两人就不说话了。

我也只能装作没听见。

我心里很清楚，就算我现在去解释，也根本没用。

张强现在可是老板的大红人，换供应商的事情基本上都是他说了算，产品经理和其他部门的经理根本插不上话。

以前有泵的需求时，我都会和产品经理、技术部进行沟通，基本上都是以他们的意见为主。

我其实也知道，他们选择的那些供应商，或多或少都给过他们一些好处，但他们认可的货源，基本上质量还是比较靠谱的。

可现在倒好，张强根本不把他们当回事。

老板心情好，晚上请大家吃饭。

席间大家推杯换盏，气氛十分热闹。

当然，张强依旧是众人关注的焦点。

大家都喝得差不多的时候，老板借着酒意对我说：“老白，你这几年干得可以啊。”

我明白他话里的意思，心里有些反感，便说：“老板，你有话就直接说，不用拐弯抹角的。”

老板接着说：“别的先不说，这七年都没给你涨工