我的打工生涯：一个工仔的蜕变后续+全文

男女主角分别是小平郭京飞的其他类型小说《我的打工生涯：一个工仔的蜕变后续+全文》，由网络作家“直爽太阳之子”所著，讲述一系列精彩纷呈的故事，本站纯净无弹窗，精彩内容欢迎阅读！小说详情介绍：我的打工生涯：一个工仔的蜕变直爽太阳之子打工，有两类打工。一是为企业打工；二是为自己打工。显然，绝大多打工仔是属于第一类。我也是属于第一类的打工仔。1下海弄潮“发展才是硬道理”是1992年小平同志在南巡时。提出了社会主义初级阶段可以建设市场经济的理论。一时间，全国上下一片欣欣向荣的景象，我，是国有大中型企业的管理科长。毅然决然辞职“下海”弄潮。到南方去打工、去体会市场经济的意义和作用。先到广州看看再说。上世纪90年代的广州火车站，可谓是五花八门。正如2025年郭京飞、秦岚主演的电视剧《黄雀》中的那样。什么“背包手”啊“刀片手”啊，乱七八糟的。有朋友提醒我“下车不要与人说话，直接上公交车，在繁华的地段下车”。是的，广州是很乱的，明抢暗...

《我的打工生涯：一个工仔的蜕变后续+全文》精彩片段

我的打工生涯：一个工仔的蜕变直爽太阳之子打工，有两类打工。

一是为企业打工；二是为自己打工。

显然，绝大多打工仔是属于第一类。

我也是属于第一类的打工仔。

1 下海弄潮“发展才是硬道理”是1992年小平同志在南巡时。

提出了社会主义初级阶段可以建设市场经济的理论。

一时间，全国上下一片欣欣向荣的景象，我，是国有大中型企业的管理科长。

毅然决然辞职“下海”弄潮。

到南方去打工、去体会市场经济的意义和作用。

先到广州看看再说。

上世纪90年代的广州火车站，可谓是五花八门。

正如2025年郭京飞、秦岚主演的电视剧《黄雀》中的那样。

什么“背包手”啊“刀片手”啊，乱七八糟的。

有朋友提醒我“下车不要与人说话，直接上公交车，在繁华的地段下车”。

是的，广州是很乱的，明抢暗偷，甚至有外国的“白人三只手”。

我是晚上到的广州，下车直奔公交车，车门开着的，不问司机是哪一路车就先上车再说。

我从车窗向外看，灯火通明的街道就下车没想到下车的地方是北京路。

嗨！

市中心。

我就在麦当劳的右边约50米的旅馆登记住下。

翌日早晨，我在报摊上买了一张广州市地图和《广州日报》。

找到了“南方人才市场”的位置以及其公交线路。

我吃了一碗河粉，就回到旅馆退了房。

坐车去到了“南方人才市场”先实地考察一下。

明天是周六，南方人才市场开场。

我就在附近的南方铁路招待所住下。

那时广州的旅馆酒店业的价格也不贵，四人房15块钱 /人。

第二天早上，就在招待所的食堂吃了早饭。

我早早就到南方人才市场门口买好票，等9点钟市场开门。

一人15块钱，凭本科毕业证可以优惠5块钱。

这时，人越来越多，大约有几百人等在了门口。

我进去后，先围着招聘摊位走了一圈。

边走边看摊位上方招聘广告的各种职位。

我有选择性的投了五份简历。

有三家约我下周一到他们公司里面试详谈。

我离开了人才市场，就到广州街头感受市场经济。

我在广州北京路上的几家商场里转了转。

商场里面的商品价格是可以讨价还价的。

买卖双方谈妥，即
帮助学生在统考时，能顺利通过。

有老师问我“夏老师，你是如何做到的？”

我的回答就是：“你把学生他们当作自己的子女要参加高考一样，帮助他们复习就ok了！”

9 职场升华由顺利通过，我想起了一次我的顺利通过。

那是2001年的一个秋天。

我接到了一家猎头公司的约谈电话。

我如约去了哪家猎头公司。

自我介绍后，有一“猎头”与我谈了。

他们是从《广州日报》的《精英天地》专版的“报眼”看到了我那篇千字小文。

他让我填了一份简历后。

拿来一份有8张A3纸上面是题目的试卷，要我解答。

我整整用了120分钟做完试卷。

接下来是心理测试、面试等。

临了他送我出门时说：“请等我电话”说着他递上一张名片。

我也第一张我的名片，相互交换了。

他接着说：“今天你顺利通过了测试和笔试一面试，下一次就是要到企业接受企业的董事会的笔试和面试了，祝愿能顺利通过！”

回来后，我又到“南方生城”找了几本关于股份制企业的书，有《企业治理》、《董事长、总裁手册》等等。

我认真地学习了一番。

后来街道他们的通知，去到一家公司（中港合资股份企业）任常务副总。

董事会集体面试，我通过了。

我做了三年。

我打了了几十年的工。

我的体会就是这么一句话“经营岗位职责，把老板的企业和岗位当作自己的经营场所”。

最后与广大“打工仔”共勉：认真负责。

再送一句话，是IBM前总裁麦克·韦尔奇说的一句话：你可以不学习，你的竞争对手永远不会停止。


告报请市府之前修改可行性报告。

第三天改任常务副总裁。

8 教育之路我做了近一年时间，没有休息过星期天，整天是公司写字楼、工厂、项目工地。

再者，因董事长因素、集团资金链断裂，导致项目中断停止。

这时候我已经是48岁了。

重新应聘，找工作打工。

难题是：企业招聘职业经理人的要求年龄，一般是35--50岁。

找一家中小型刚子或外资企业的中层及以上职位。

如果有总经理职位，一定要在三个月内搞上相对规范或正轨。

找到了一家中港合资服装企业任总经理。

首先第一步是用一周时间清理公司内部家产、盘点，仓库与写字楼以及车间推行6S管理。

第二步是流程再造，通过下基层了解现行运营流程，找出不合理的流程节点，重新捋顺运营。

第三步是推行以岗位定职责、以职责定人、以人的结果考核，实行末位淘汰制。

第四步是财务部跟进从采购到货款回笼的全过程参与、记载、评估，防止意外风险的发生。

第五步是培训与训练，逐步提升员工素质，用三个月时间捋顺后，做到我在已不在都一个样。

公司董事会非常的认可我并予以大力支持。

这样很快就走上正轨，而且也比较顺。

我就有正常按时上下班，不加班，工余是就有了。

我凭借着师范学院毕业在电大实习+任教的三年的经历和职工教育科长的经验。

我面对镜子训练自己的演讲口才，并复习考取高校教师证。

我就去电大、民营高校以及大学的成教育学院周日兼职任教。

从而更新了我的简历。

也为自己找一条后路。

社会上素有老会计、老医生、老教师等是越老越好，这样就无年龄要求了。

在电大、广州几所民办高校任教。

特别是在回到上海以后。

任职于“高等教育自学考试”的主考院校。

全国高等教育自学考试犹如全国普通高校的高考。

谁出试卷？

谁来监考？

谁来阅卷？

全然不知。

答题可是要靠真本事的。

我带教的班级，在每年两次的全国统考中，成绩斐然，百分百通过，年年是优秀教师。

在教育学的过程中，我以“哈佛”的教育方法为主要的。

则是以案例分析为主。

这样可以帮助同学们加深理解与记忆。

从而
日记本和钢笔就下到二楼了。

办公室里有两张台子，上面的文件夹都是空着的。

随即我就挨个的到各个办公室，只要里面有人，我就挨个自我介绍与他们认识。

“你好！

我姓夏，是新来的行政主管，请问你是......”就这样，我与二楼的“客户信息部”主管以及其员工、“财务部”主管与员工、“外勤部”主管及其部分员工（外勤部绝大多数人都外出到客户地去做维修或保养机器去了）“客服部”主管以及其员工等都分别记录在日记本子上。

营销业务部在市区，也是周一我面试的地方。

我又去了食堂，与那二位阿姨认识了，刚刚领我上三楼的是沈秋芬，另一位是黄阿姨，她俩是老乡，都是湖南人。

接着我又来到一楼，分别与维修车间主管及员工和仓库的二位仓管员等，一一认识了。

这时，有外勤维修人员陆陆续续的返回公司来了。

回来一位维修技术员，我就与他沟通，自我介绍。

这样到吃完饭的时候，大家在食堂十人一桌，自由落座。

每一张桌上放有十个汤匙和碗筷，但筷子是二十双。

我问沈阿姨这是为何？

她说“每个人都要使用公筷”。

“什么是公筷？”

她答道“一双筷子吃饭，另一双筷子夹菜，喝汤必须用勺子舀到自己的碗里”。

“公筷”这是我到南方来学到的第一个招数！

3 改革新风当天晚上，即将公司规章制度通看了一遍，严格说不健全，基本上都是粗线条的，第二天，行政部来了一位年轻女性，她也是这一次招聘的行政文员。

我也让她看了公司规章，并请她草拟需要修改的意见，当天交给我。

我结合文员的草稿以及白天我与几位主管的沟通的记录和我认为需要修改的地方。

我整理出“弘昌公司管理规章汇集”（草案）。

第三天上午我交给了刘总经理，也就是老板。

我与文员将公司大门的左边墙上，开辟一大块地方，作为公告栏。

左边是楼梯，正面是出勤看板以及是打卡钟和考勤卡栏。

当天晚上约8点半钟左右。

老板来了，他请我去宵夜.在座的有公司副总兼营销部主管，也是老板娘。

席间，刘总说：“老夏，（我与他同龄，都是38岁）从明天起，你试用期就结束
了，工资是2500元，但是桥归桥、路归路，这三天仍然按照2000元核算”。

<我懵了！

“刘总，试用期不是三个月吗？”

刘总说：“是的，你现在是提前结束试用期，进入正式聘用”。

我所在的行政部，就我和那个文员两个人。

通过近一个月的努力，公司面貌焕然一新。

我采用了张兴让的“满负荷工作法”结合老板的管理思路以及原先的一些方法。

在这百人的公司实行“四定”，即定岗位、定职数、定人员、定责任等人力资源管理模式。

行政管理方面，每周一上午用30分钟开一次部门与部门之间的主管协调会，我负责召集。

上下左右用简易文件（便条似）需有其主管签名的沟通，并留存于行政部。

经刘总同意，所有外勤实行统一工装，在工装后背上印有“理光弘昌”。

因为，公司外勤基本上都是维修部的维修技术员，他们是骑着摩托车到客户地上门服务的。

食堂的餐食由十人围桌改为三菜一汤单人分餐制。

即每人一个不锈钢格盘，饭菜由沈、黄二位阿姨分之。

这样既节约又卫生，碗筷盆集中清洗消毒。

一系列的做法得到了上自老板、老板娘下自全体员工的一致好评。

为了增强员工“向心力”，提出了每个月的第一个周六晚上“集体庆生晚会”。

凡是当月生日的员工，哪怕是一人生日也为此开“集体庆生晚会”。

当月生日者即为庆生晚会上的“寿星”。

买一个十吋的大蛋糕，参加者分食。

刘总也尽量参加。

有一次，刘总自己生日，他的脸上被几个员工用蛋糕上的奶油涂满了。

就这样，他兴奋不已连连说道：“老夏，好！

这个法子好啊！”

一改原先的：员工生日，老板给每一位过生日的员工送一个4吋蛋糕。

既节约了，又增加了热闹气氛，从而增加公司“凝聚力”。

原先一到周六晚餐好似有一些员工不吃饭就各自为阵“跑了”。

造成晚餐是有浪费。

4 情定南方翌日，是星期天，我就到南方书城买来几本有行政管理和人力资源管理的书以及相关材料。

其实，我到南方之前在国企当过工人、检验员、考大学以及企管科长和职工教育科长。

我也从未做过人事部经理和行